猫眼看世界

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记得有一次team building，新加坡一位同事说过之所以做HR是因为当年interview被拒绝从此产生了“报复”心理，所以内部rotation,就揉到了HR感受一下可以拒绝人的滋味。

可见她受到了多大的伤害，说老实话，当我被问道如何走上这条路之时，我的回答永远是---this is a good question. 按照鬼子的逻辑画外音则为----Don't ask me. I have no idea. 就这样没有idea十多年过去，期间也换了几家公司，HR真正能有权力说NO的公司真不多见，这取决于HR到底定位，如果就是大内admin范畴，几乎不能说no. 而在我们这里，HR是可以说No的定位，正是如此，很多时候也招来各种不同声音的抱怨。

为legal面试候选人，部门老大很看好我并不看好的一位，我一开始没说No，短短半个小时的谈话中，我觉得总有哪里不对劲---唠叨倒罢了，用词很古怪，貌似我和他很熟很熟于是开始说大白话。总算谈offer了，突然觉得也许我们有诚意，他就一下子和当时最初表达自己时判若两人。我还是没说NO，抱着可以理解需要谨慎的态度表示接受。结果他周五到周一一早轰炸我，我老板，法律大头头三个邮件，不停的解释来解释去。最后，法律的老大终于爆发决定此人还是罢了罢了。

果不其然，他给我打了电话索要老大的手机。坏人猎头没勇气做，只能我来做----我很坦率的告诉了他，他的表达方式沟通方式不是我们期待和希望的，更别说是作为一名内部律师。律师需要的是firm and calm，果不其然他还是不懂我的含义。于是乎，我只好说抱歉，我们Move on了，希望您将来好运。这次，算是说NO，虽然NO的很直白，估计他很受伤。

总而言之，说NO真的需要勇气还必须在合适的timing,否则，就像这个不咸不淡的case，最终重头开始，受累的还是自己。